2020年，北京华审金建国际工程项目管理有限公司(以下简称“华审金建”)造价咨询业务产值超过2亿元。自2017年公司营收超过1亿元后，时隔两年，公司营收再创历史新高。华审金建一方面通过数字化建设提升公司管理水平，一方面拓展招标代理业务板块，丰富业务内容，抢先发展全过程工程咨询服务，创造业绩佳话。
21年风雨兼程 谱写华审金建业务版图
华审金建成立于1999年，起初的业务形式非常单一，几乎95%的业务全是工程量清单和招标控制价，直到2010年公司造价咨询营收只有130万元，而10年后公司营收却超过2亿元，令业界惊叹。
十年磨一剑，出鞘必锋芒。随后的几年里，华审金建不断拓宽业务领域，从单一的工程量清单、招标控制价，发展到现在前期咨询、工程结算审计、全过程工程造价咨询三大板块。业务领域也分布在政府、央企、国企、军队、民企等多部门、多行业。公司业务从之前的以房建为主，发展到现在水利、机场、通讯、交通等行业。
从业务能力的突飞猛进到业务服务领域的不断扩大，华审金建创造了许多行业佳话。从2014年开始，公司一直在北京市造价咨询企业排名前20名当中;从2017年开始，公司连续3年进入中国建设工程造价管理协会“工程造价咨询企业造价咨询总收入排名”百强之内，其中2020年度为“北京建委造价处”百名排序第15名;2020年公司还获得万科集团颁发的“成本优控奖”、京东集团颁发的“优秀合作伙伴”。
公司的业务能力在全国亦经得起考验。从2017年开始，公司多次在“全国招投标领域年度聚焦活动”中获得“中国全过程工程咨询行业综合实力百强”、“中国工程造价咨询行业综合实力百强”、“中国招标代理行业综合实力百强”等殊荣。
紧随政策导向 提高造价信息服务水平
为贯彻落实党的十九大全会精神，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步推进工程造价市场化改革，2020年7月24日，住房和城乡建设部办公厅发布了《工程造价改革工作方案》，决定在全国房地产开发项目，以及北京市、浙江省、湖北省、广东省、广西壮族自治区有条件的国有资金投资的房屋建筑、市政公用工程项目进行工程造价改革试点。这是造价咨询行业去资质化、去行政化、走市场化路线的一个方案。华审金建紧随时代发展的步伐，积极转型发展。
《工程造价改革工作方案》主要任务中提到：一要改进工程计量和计价规则;二要完善工程计价依据发布机制;三要加强工程造价数据积累;四要强化建设单位造价管控责任;五要严格施工合同履约管理。这意味着作为咨询企业从经营理念到管理理念都要有所调整，朝着工程造价数字化、信息化方向发展。从经营上，华审金建从单纯的后期服务(指设计图纸出来后做清单、控制价)前移到项目初期做各种估算、测算;从管理上，注重公司工程造价数据积累，加强全过程项目管控能力，与住建部推行全过程工程咨询相吻合。具体来说就是从最基础的核算管理，到现在的目标管控型-成本管理，最终实现数据驱动型的管理模式。
在建设项目价值链中，越靠近价值链前端，经营操作风险越大，越需要数据的支持。而造价师在地产项目中最能体现自身价值的地方是为业主提供一套完整、有效的测算、估算。而这些测算、估算的前提，是基于企业有一套完善的指标体系和数据库。在长期的房建造价中，华审金建在全国各地都有地产项目，又建有公司的指标库和数据库，数字化造价管理显成效，北京某地产公司原来开发项目主要在北京，近一年开始去全国各地拿地，与公司达成合作意向，公司帮助他们从前期方案开始做各项测算工作。
数字化造价管理 凸显竞争优势
2017年底，华审金建营业收入超过1亿元，庞大的业务量亟需管理创新以驱动公司发展。2018年公司联合九章科技公司，开发、研制适合华审金建发展的云平台管理，并在2019年初投入应用。
这是公司第一次尝试数字化建设，从传统的人员管理向数字化管理迈出了第一步。投入使用的云管理平台包括项目立项、投标、合同管理、财务管理、三级审核、文档管理、全过程管理、招标代理、数据库、材料库等功能，实现成果文件标准化，各种审批流程制度化，数据库和材料库有了建库的雏形。该平台整合了公司现有业务流程，增强了协同办公能力，实现企业数据云端存储，永久留痕，数据共享，从而惠及总公司、各分公司管理层面。
数字化建设让公司业务建设、营业收入有了提升和改变。在数字化管理下，公司管理人员工作效率明显提高，在管理人员数量没有增加的前提下，公司的业务量又有很大的提升。同样数量的管理人员，2016年公司营业额近1亿元，2020年公司营业额超2亿元。特别是在2020年初疫情最严重的的时候，技术人员能够不在办公室完成业务，技术负责人完成项目三级审核工作，财务人员完成发票开具、银行收款等工作。公司在云平台上完成三级审核，完成业务文档的存档，建立了企业数据库的雏形，业务质量也随之提升。
在传统的业务管理中，完成合同要求内容即终止业务服务。随着数字化管理的应用，华审金建让这些沉淀的数据活跃起来，形成公司的数据库、指标库，开始公司数字化建设的第二波工作。
地产公司现在对咨询公司的要求已经不是只会做工程量清单和招标控制价，还要求咨询公司有各类数据库和指标库，对标企业的各项指标、全国各地同类项目的各项指标参数等。这就要求咨询企业不但要有足够多的项目数量支撑，还要形成各种不同业态、地区的数据库、指标库。2019、2020年华审金建先后承接了京东集团全国8个地区近30个、100万平米物流库的造价咨询工作。
目前公司已经把这些项目的数据汇总，形成工业物流库的指标体系，分单层库、双层库、地域，同时对标宇培集团工业物流库的各项指标。目前，公司和全国100强地产公司中三分之一的地产公司有合作，每年承接的地产项目近400万平米。
2019年起华审金建紧跟市场发展需要，联合广联达集团采用广联达数据指标，开始对已有项目进行数据分析。目前，公司已完成近200个项目的数据分析工作，初步形成部分类别项目、部分区域、业态的数据、指标的建立工作。除地产项目外，公司还将形成不同类型、地域、业态的各种数据库、指标库，形成华审金建新的核心竞争力，以应对新时期数字型经济发展的需要、全过程工程咨询业务的需要、政府取消定额发布改由企业自身的数据库、指标库的需要。
数字造价管理是实现“传统工程造价管理转向以项目价值管理为本的造价管理新模式”的技术支撑，推动建设项目的全过程、全要素、全参与方的数字化融合与生产，来实现各个工作场景的业务在线化，与成果数字化。
华审金建将加快建立企业自己的指标体系，建成华审金建的数据库、指标库，形成华审金建公司造价咨询业务新的核心竞争力，更快、更好服务于造价咨询工作。在未来不远的时间里，公司和技术研发及同行业的领军企业，会有更进一步的行业交流和业务探索。
拓展招标代理业务 促进全过程咨询发展
2017年底住建部取消招标代理资质后，华审金建拓展招标代理业务，编制了包括《建设工程招标代理工作流程》、《政府采购工作流程》等各种工作手册，加大力量完善自身建设。
第一，稳定客源。公司与部分企事业单位长期合作，派遣专职人员服务，做到专人专项负责;第二，拓展客户资源。通过交流、学习、推荐、共享等方式提升企业客户渠道;第三，开放业务方向，增加服务内容。在取消资质认证的情况下，为客户提供增值服务内容，不局限于传统的招标工作，针对项目制定可提供的服务内容，供客户选择;第四，注重人才培养及储备。除业务能力培养外，公司还注重员工品行培养，员工业务能力和品行素养也决定公司业务的发展。
近年来，公司先后完成国家会议中心、农业部、国家大剧院、丽泽商务区、清华大学、北京财贸学院、国家文物局、上海银行、陆军系统、武警系统等项目的招标代理、政府采购工作。目前华审金建获得中国采购与招标网全国百佳招标代理机构、北京市京标价协造价咨询、招标代理信用等级评价AAAAA、财政部政府采购裁决处评审专家等称号。
近年来国家一直倡导EPC工程总承包和全过程工程咨询，华审金建也随之不断加大力度探索全过程工程咨询的工作模式和经验，从无到有，全过程工程咨询业务已经发展成为公司的三大板块之一。
2018年华审金建中标中国太平集团杭州金融中心项目全过程咨询，整个项目15万平米，预计投资13亿元。中标时项目只有设计概念图，中标后，公司利用已有类似项目及杭州当地项目数据指标，为业主完成了项目匡算、估算，协助业主完成设计招标工作，后期又完成初步设计概算、工程量清单和招标控制价等工作。
近年来陆续承担北京友谊医院(顺义园区)改扩建项目(25万平方米)、京东工业物流园库(近80万平方米)、中国社科院项目、北京琉璃河湿地公园项目(投资额约22亿元)。
2020年华审金建中标军事科学院某部改造项目全过程工程咨询业务，项目内容除包含全过程造价咨询业务之外，还包括设计、监理等跨资质业务，该项目执行过程中，公司联合设计、监理公司一起共同为业主服务。这也是国家倡导、军队积极推荐的业务模式。
未来，华审金建将继续紧紧追随大趋势的脚步，顺势而行，乘风破浪，在全过程工程咨询领域去拼搏，迎接更美好的明天。
